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未來會獎業需要的五種人才

時間:2017-03-06 16:43來源:未知 作者:0311 點擊:

          一個行業在發展的不同階段所需要的人才是不同的,就拿會獎業來說,發展初期,企業需要的主要是操作性的人才,總監+執行人員,其余的事兒可以全歸企業的主要負責人。可到了中期,隨著市場運行逐步成熟,增強市場競爭力、提升品牌形象成了企業關注的重點。市場環境變了,企業的運營管理也要跟著變,那么人才結構呢?如果還是指望原來的人馬,要實現這個目標恐怕很難。而且,如果企業運營管理的戰略升級與中國社會經濟的轉型發展在時間上相互疊加的話,企業人才結構變革的壓力勢必會更大。目前,中國會獎業就處在這么一個不進則退的重要轉折時期。

    從角色定位的角度分析,中國會獎業未來所需的人才主要有以下五種:

 一、設計人才

    由消費升級所帶來的審美層次的大幅提升,足以讓所有企業負責人都不敢輕視設計的力量。與其它行業相比,會獎業所需的設計不僅難度更大,復雜程度也更高。會獎設計,不僅有數字的,還有平面的、立體的;不僅有視覺的,還有場景體驗所需的觸覺、聽覺、味覺、嗅覺等各種表現方式。設計對于會獎企業的重要意義,不僅表現在接單之后需要完成的工作,更要命的是,在競標時如果你的設計缺乏競爭力,那么競標就很可能通不過,這樣的話,后面的事情都沒了。

    有人說,從發展角度看,中國會獎市場根本就用不著現在這么多數量的會獎旅游及活動公司。那么,未來中國會獎業誰將生存下來,誰將留在第一個方陣,以及誰又會是第一個百億級企業呢?具體的不好說,但我想一定是那些具有強大設計競爭力的企業。

 二、創意人才

    創意與設計的角色既可以連在一起,也可以相對分開,而且從專業分工角度來看,最好是分開。從理論上講,創意在先,設計在后。創意師梳理資源并確定方向、流程、節奏等,設計師施展表現力并將特定場景下的客戶體驗發揮到極致。除了像設計師一樣,具有豐富的想象力以及對于時尚、流行、體驗、場景有深刻的理解之外,創意師還需要有廣博的知識、充足的閱歷,以及出色的文字功底。

 三、營銷人才

    與其它很多行業和領域的企業相比,會獎企業目前的市場營銷能力確實不敢恭維。其中客觀的原因是,會獎屬于B類業務,客戶數量相對比較少,很多時候,靠企業的主要負責人就可以搞得定;主觀的原因是,企業負責人普遍把銷售放在第一位,市場營銷與品牌意識則很淡薄。這種情況在市場發展的初期還過得去,隨著潛在客戶基數不斷增大、競爭日趨激烈,市場營銷與品牌建設就成了不得不做的事情了。未來的市場營銷將大不同于以往,隨便弄一兩個人寫寫稿子、發發微信,將不會有太大的價值。會獎營銷怎么做,會獎企業的品牌如何傳播,還得有專業的人才來完成。

 四、項目運營人才

    對于會獎企業而言,項目主管、運營總監一直是看家性的人才,離開了他們,就像房子缺了柱子一樣,根本就撐不住。也就是說,會獎項目的運作確實與人有著十分密切的關系,最起碼到目前為止一直是這樣。這種狀況未來會變嗎?線上再發達,線下活動還得靠人,這點很難變。但別的情況會變:行業的運行方式——即會獎企業與客戶之間的合作模式會變;企業的品牌影響力及運營方式會變;項目運作的規范化程度會變,等等。到了那個時候,企業需要的是新型的項目運作人才,他們敢于嘗試新技術、新手段,他們是企業使命的踐行者和品牌的創建者。

 五、執行人才

    雖然是最后一個被提到,但沒有人會懷疑執行人才對于面對面會議的成功具有多么重要的意義。如果說項目總監是支撐建筑物的臺柱子,那么執行人員就像架在柱子之上的一根根檁條和椽子,控制著每一個節點。未來,借助更多的在線工具,執行人員一方面可以把握更多的節點,另一方面可以把項目完成得更加標準而圓滿。

    將來,不管是什么崗位,什么角色,都應該具備與社會、與企業共同進步的能力。綜合來看,至少要包括以下這五項基本能力:

    學習能力

    不管過去讀的什么大學,拿到的什么學位,那都屬于過去。處于快速變化的時代,只有不斷地學習,才有可能不被淘汰,如果想走得更遠,那就要下更大的功夫。個人善于學習,個人就有更大的機會進步,如果企業具有學習的文化氛圍,那么它就具備了提升競爭力的一個基本條件。

   合作能力

    過去的科層制可能要被打破,部門之間的局限也將逐步淡化,扁平化的協作制度將越來越普遍。一個人,處在一個大協作的環境里,不具備合作精神和能力,即便他在某個方面很出色,只會單打獨斗,也不宜大用。

   創新能力

    未來,可用的工具將越來越多,資源也會越來越豐富。因此,不斷嘗試新方法、新手段,無論對于提升效率,還是改進體驗,都有重要意義。

   積極帶動的能力

    積極向上的精神是企業克服困難、走向未來所需要的基本品質之一。無論是什么時代,是過去、現在或未來,企業發展都需要積極向上的人。積極帶動性,可以大幅提升團隊的凝聚力,更加出色地完成任務。

   解決問題的能力

      企業進步的過程,就是一個不斷解決新老問題的過程。人們所處的崗位不同,需要解決的問題也會有所不同——有的問題一個人就能解決,有的問題則需要動員全公司甚至社會的一部分力量才能完成。反過來想,有誰會喜歡把問題推給別人的人呢?


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